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Unser Trisektorales Leadership Jahresprogramm ist offiziell als Weiterbildungsveranstaltung zur Bildungszeit nach dem Brandenburgischen Erwachsenenbildungsgesetz (BbgEBG) vom 20. Dezember 2023 anerkannt.

💡 Arbeitnehmende in Deutschland haben jedes Jahr das Recht auf eine Woche Bildung – ohne Abzüge vom Gehalt. Das Gehalt muss in dieser Zeit vom Arbeitgeber weitergezahlt werden.

💡 Dieser Bildungsurlaub gilt zusätzlich zu den restlichen Urlaubstagen und darf davon nicht abgezogen werden.

💡 Der Antrag zur Weiterbildung muss mindestens sechs Wochen vor Beginn beim Arbeitgeber eingehen.

Detaillierte Informationen zu Voraussetzungen, Fristen und Ablauf für Brandenburg finden Sie hier: Bildungsfreistellung Bildungsurlaub | Ministerium für Bildung, Jugend und Sport (MBJS) (brandenburg.de)

Kommen Sie bei Fragen gerne auf uns zu: info@leadership-brandenburg.de

Hand aufs Herz: Wie oft denkst Du dir in Diskussionen „Das habe ich doch so gar nicht gesagt oder gemeint“? Keine Sorge, das passiert uns allen. Der Verhaltensforscher Konrad Lorenz hat dieses Missverständnis in seiner „Kommunikationstreppe“ beschrieben:

Gedacht ist nicht gesagt.
Gesagt ist nicht gehört.
Gehört ist nicht verstanden.
Verstanden ist nicht gekonnt.
Gekonnt ist nicht gewollt.
Gewollt ist nicht angewandt.
Angewandt ist nicht beibehalten.

Hier ein kleines Experiment, um dieses Phänomen nochmal zu verdeutlichen:
Stell Dir ein Auto vor!
Nun wirst Du nacheinander mehr Details zu diesem roten Auto lesen. Beobachte, wie lange diese Beschreibung mit dem Bild in Deinem Kopf übereinstimmt:

1. Das Auto hat vier Türen.
2. Das Auto fährt elektrisch.
3. Das Auto hat Ledersitze.
4. Das Auto hat zwei Kofferraumklappen.
5. Das Auto ist metallic-rot.

Passt das Bild noch?
Wann hat die Beschreibung nicht mehr mit Deinem Bild übereingestimmt? Hier ist das Bild des Autos, das wir beschrieben haben:

Reflektiere beim nächsten Gespräch
Wenn Du das nächste Mal denkst: „Das habe ich doch so gar nicht gesagt oder gemeint“, überlege, wie Du dein Anliegen klarer oder anders formulieren kannst. Oft haben wir alle ein anderes „rotes Auto“ im Kopf.

P.S. Es gibt hilfreiche Methoden, Missverständnisse in der Kommunikation zu minimieren, sodass Dein Gegenüber Deine Nachricht maximal versteht. Einige davon lernst Du als Teilnehmer:in in unserem Trisektoralen Leadership Jahresprogramm. Ab sofort kannst Du Dich für das Jahresprogramm 2025 anmelden und Dir den Early Bird Preis sichern. Bei einer Buchung bis zum 30. September 2024 sparst Du 400 Euro. Mehr Informationen im beigefügten Flyer. Hier geht’s zur Anmeldung: https://www.leadership-brandenburg.de/anmeldeformular-trisektorales-leadership-jahresprogramm-2025/

𝐖𝐚𝐬 𝐛𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐞𝐭 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐓𝐫𝐢𝐬𝐞𝐤𝐭𝐨𝐫𝐚𝐥?
Bei Leadership Brandenburg legen wir darauf Wert, dass wir bei allen Formaten Menschen aus den drei Bereichen (=Sektoren) 🔴Verwaltung 🟢Non-Profit und 🔵Wirtschaft zusammenzubringen.
Diese Tri-Sektoralität bildet den Kern unseres Konzepts.

Sie ermöglicht intensive Einblicke in andere Führungsrealitäten über den eigenen Tellerrand hinaus und liefert konkrete Anregungen. Durch diese Tri-Sektoralität können sich Personen, die auf unterschiedliche Weise Verantwortung tragen und auf der Suche nach neuen Lösungsansätzen für ihren Führungskontext sind, austauschen.

Ganz konkret erlebst Du das in unserem Leadership Jahresprogramm erleben. Als Teilnehmer:in gehst Du mit uns für 4×2 Tage auf Learning Journey nach Brandenburg an Orte wie PCK Schwedt, JVA Brandenburg, Da-Vinci-Campus in Nauen, Bunter Bahnhof Cottbus uvm. Die Teilnehmenden sind Führungskräfte oder Multiplikator:innen wie z.B. Referatsleiter:innen aus den Ministerien, Bereichsleiter:innen von WFBB, ILB, LEAG, Paritäter usw. Also Menschen, die an ihren Positionen in und für Brandenburg Entscheidungen treffen.

Wie viel Arbeitszeit verbringst Du in Gesprächen?
10 – 20 – 40 – 60 – 80%?

Und wie viel davon in Form von Meetings, bei denen am Ende nichts wirklich Konkretes herauskommt?

Wenn Du Dir für deine Organisation eine sinnvolle und schlanke Meeting-Routine wünschst und aus Terminen mit konkreten Ergebnissen oder nächsten Schritten herausgehen willst, dann empfehlen wir Dir unsere Struktur für gelingende Meetings.

Am besten klappt das mit einem kleinen Trick. Stell Dir dazu vor, Dein Meeting ist ein Schiff, das eine bestimmte Aufgabe hat……

Sinn: Warum sind alle an Bord? Welchen Zweck hat die Reise? Ist es, um z.Bsp. ein Rennen zu gewinnen oder Ladung zu transportieren?
Übersetzt: Dient das Meeting zum Ideenaustausch, Projektfortschritt, Strategieentwicklung oder für Mitarbeiter:innen-Gespräche

Ziel: Es ist vergleichbar mit der Route des Schiffes – wohin soll die Reise führen?
Übersetzt: Welche Entscheidungen sollen getroffen werden? Sollen Aufgaben verteilt oder Infos zu einem speziellen Thema geteilt werden? 

Überblick: Beginne das Meeting mit einem Überblick: Wo fallen die Strahlen der Sonne überall hin in Bezug auf das Thema? Wer sieht es und bis wohin
soll es gesehen werden?
Übersetzt: Was sind die identifizierten Herausforderungen und Knackpunkte? Wer hat was zu dem Thema zu sagen? 

Umsetzung: Wie ist das Wetter, welche Vorräte braucht es und was soll geladen werden? Wer kommt mit und macht was genau?
Übersetzt: Wer macht was bis wann?Konkrete Aufgaben verteilen und bis wann sie erledigt sein müssen.

Auwertung: Wie war die Fahrt und was ist das Ergebnis? Was muss sich beim nächsten Mal ändern, dass die Fahrt einfacher wird?
Übersetzt: Ergebnisse am Ende zusammenfassen und versenden. Zahlen die Ergebnisse auf Punkt 1 ein? Die Mitschrift sollte der Meetingpate machen (nicht der Moderator). 

Während unser Gesprächspartner noch spricht, neigen wir oft dazu, bereits unsere eigene Antwort in Gedanken vorzuformulieren. Denn ein häufiges Missverständnis in Gesprächen ist, zu glauben, dass es hauptsächlich darum geht etwas zu sagen.

Dadurch verpassen wir jedoch wichtige Informationen und unser:e Gesprächspartner:in bekommt nicht das Gefühl, dass wir uns tatsächlich für seine/ihre Sichtweise interessieren.

Wie wäre es, wenn wir zukünftig mehr zuhören, um zu verstehen – anstatt um sofort eine Antwort parat zu haben?

Indem Du das Zuhören in den Mittelpunkt Deiner Kommunikation stellst, kannst du nicht nur die Qualität deiner Führung verbessern, sondern auch das Vertrauen und die Zusammenarbeit in deinem Team fördern. Es ist ein einfacher, aber äußerst wirkungsvoller Schritt, um als Führungsverantwortliche:r erfolgreicher zu sein.
Hier sind zusätzliche Tipps dazu:

𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧: Das bedeutet nicht nur, dem/der Gesprächspartner:in physisch zuzuhören, sondern auch aktiv nachzufragen, um sicherzustellen, dass du die Botschaft richtig verstanden hast. Wiederhole, was Du gehört hast, oder stelle Verständnisfragen, um sicherzustellen, dass keine Missverständnisse auftreten.

𝐄𝐦𝐩𝐚𝐭𝐡𝐢𝐞 𝐳𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧: Zeige echtes Interesse an den Gedanken und Gefühlen Deines Gegenübers. Empathie kann dazu beitragen, eine bessere Beziehung aufzubauen und das Vertrauen zu stärken.

𝐆𝐞𝐝𝐮𝐥𝐝 ü𝐛𝐞𝐧: Vermeide es, voreilige Schlüsse zu ziehen oder vorzeitig zu unterbrechen. Lasse Deinem Gegenüber die Zeit, seine Gedanken auszudrücken, selbst wenn sie dir im Moment nicht wichtig erscheinen.
Non-verbale Kommunikation: Achte auf Deine eigene Körpersprache und Mimik. Zeige durch Dein eigenes Verhalten, dass du wirklich zuhörst und Dich engagierst.

𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐠𝐞𝐛𝐞𝐧: Nachdem Du zugehört und verstanden hast, was Dein:e Gesprächspartner:in gesagt hat, teile ihm/ihr dies mit. Das zeigt Wertschätzung und stellt sicher, dass Du auf derselben Seite bist.

𝐎𝐟𝐟𝐞𝐧𝐡𝐞𝐢𝐭 𝐟ü𝐫 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐒𝐢𝐜𝐡𝐭𝐰𝐞𝐢𝐬𝐞𝐧: Zuhören, um zu verstehen, bedeutet nicht zwangsläufig, dass Du in allem zustimmen musst. Es bedeutet jedoch, die Perspektiven anderer zu respektieren und in Betracht zu ziehen, bevor Du antwortest.

Achte beim nächsten Gespräch darauf, ob Du im Kopf schon eine Antwort formulierst, während Dein Gegenüber noch spricht? Allein dieses Erkennen erlaubt Dir, Deine volle Aufmerksamkeit wieder Deinem Gesprächspartner zu schenken.