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Jahresprogramm 2021

Collaborative Leadership

Konkret – Praxisnah – Vielseitig

Das Trisektorale Leadership Jahresprogramm 2021

Das Trisektorale Leadership Jahresprogramm geht in die zweite Runde!

Brandenburger Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung, der Wirtschaft und dem sozialen / Non-Profit Bereich begeben sich gemeinsam auf eine Leadership Learning-Journey – eine Reise durch Führungsrealitäten und Führungsthemen in Brandenburg.

Sie erleben

  • tiefe Einblicke in die Arbeitswelten der öffentlichen Verwaltung, der Privatwirtschaft und dem sozialen/
    Non-Profit Bereich,
  • eine trisektoral besetzte, vielfältige Themen repräsentierende Gruppe interessanter Verantwortungsträger,
  • eine methodisch und thematisch breit angelegte Lernerfahrung im Sinne des Erfahrungslernen,
  • 7 Tage in 3 Monaten – 24 Teilnehmende – 6 Orte in Brandenburg – 7 gesellschaftlich relevante Themen – Führungskompetenzen für gestaltendes Leadership.

„Ich habe viel Austausch erwartet, neue Eindrücke, tolle Menschen und ein professionelles Team von Leadership und das wurde erfüllt.“
NGO – Landeskoordination BB

„Die Erwartung an bzw. die Form des Programmes erschien mir eher frontal. Das konnte sich nicht bestätigen! Ganz im Gegenteil war es interaktiv, beweglich, emotional und persönlich.“
Wirtschaft – CEO

„Deutlich übererfüllt wurden meine persönlichen Erwartungen an die Gruppe: mit so vielen interessanten und aktiven Persönlichkeiten hätte ich nicht gerechnet.“
Öff. Verwaltung – Abteilungsleitung


An sieben Programmtagen von August 2021 bis Ende Oktober 2021 treffen sich Führungspersönlichkeiten mit ganz unterschiedlichem Hintergrund, die neben der formalen auch auf verschiedene andere Weise Verantwortung tragen. Sie erleben gemeinsam an 6 unterschiedlichen Orten Einblicke in aktuelle gesellschaftliche Themen. Durch den intensiven Austausch innerhalb der Gruppe wie auch mit externen Gesprächspartnern erhalten sie Blicke hinter die Kulissen anderer Führungsrealitäten und können zu eigenen konkreten Themen Lösungsinspirationen finden. Das dabei entstehende Netzwerk bietet ungewöhnlich tiefe Querverbindungen in die jeweils anderen Bereiche und damit auch kürzere Wege für einen späteren kollegialen Austausch oder konkrete Kooperationen.

Die Teilnehmenden lernen nicht nur vielfältige Inhalte kennen, sie entwickeln auch auf breiter Basis zeitgemäße Leadership Kompetenzen weiter. Kompetenzen wie kognitive Flexibilität, kritisches Denken, emotionale Intelligenz und Umgang mit Vielfalt werden bei den sehr unterschiedlichen Aufgaben und Themen in einem geschützten Rahmen geübt.

Das Leadership Jahresprogramm 2021 wird erneut in Kooperation mit dem Führungskolleg der Landesakademie für öffentliche Verwaltung (LaköV) durchgeführt.

Das trisektorale Leadership Jahresprogramm in Kurzform

7 ganztägige Programmtage

finden von Mitte August 2021 bis Ende Oktober 2021 in der Region Brandenburg mit thematischen Schwerpunkten bei wechselnden Partnern und Gastgebern statt. Es sind zum Beispiel Besuche des Braunkohletagebaus, einer Schule und einer JVA geplant. Die Programmtage stehen außerdem jeweils im Fokus einer konkreten Leadership Kompetenz.

24 bis 30 Teilnehmer*innen

tragen in ihrem Bereich eine besondere Verantwortung und stammen aus Wirtschaft, Non-Profit Organisationen und der öffentlichen Verwaltung. Sie lernen sich untereinander intensiv kennen und tauschen sich kollegial aus. Sie begeben sich an interessante Orte, diskutieren mit lokalen Führungspersönlichkeiten und erleben so wertvolle Perspektivwechsel. Sie bearbeiten aktuelle gesellschaftliche ebenso wie individuelle Fragestellungen.

Die Trisektoralität

der Teilnehmer*innen wie auch der Gastgeber*innen aus den drei Bereichen von Wirtschaft, öffentlicher Verwaltung und dem sozialen/Non-Profit Bereich bildet den Kern unseres Konzepts. Sie ermöglicht intensive Einblicke in andere Führungsrealitäten und liefert konkrete Anregungen. Persönlichkeiten, die auf unterschiedliche Weise Verantwortung tragen und auf der Suche nach neuen Lösungsansätzen für ihren Führungskontext sind, können sich austauschen. Die kürzeren Wege durch eine Quervernetzung sollen auch der gesellschaftlichen Weiterentwicklung in Brandenburg dienen.

Geplanter Kursbeginn

Donnerstag, 12. und Freitag 13. August 2021 im Ringhotel in der Schorfheide. Das Leadership Jahresprogramm 2021 umfasst einen Kursteil à zwei Tagen inkl. Übernachtung. Daraufhin folgen drei volle, einzelne Programmtage und den krönenden Abschluss bilden zwei zusammenhängende Tage Ende Oktober 2021. (Wie beim Jahresprogramm in 2020 werden wir den aktuellen Hygieneplan und die notwendigen Pandemieauflagen einhalten.)

Kosten pro Teilnehmer*in

3.000 Euro zzgl. Mwst. inkl. Übernachtungskosten und Verpflegung an allen Kurstagen. Stipendien können angefragt werden.

Was nehmen Sie sich aus dem Leadership Jahresprogramm für Ihren Arbeitskontext mit?

„Mehr Gelassenheit, mehr Reflexion und dadurch auch mehr Professionalität.“
NGO – Geschäftsführung

„Mehr Zeit für Führungsaufgaben festschreiben. Ins Gespräch mit den Mitarbeitern kommen.
Mit Erfahrungsträgern austauschen. In einem aktiven Netzwerk involviert sein.“
Wirtschaft – CEO

„Ein anderes Selbstverständnis dafür, wo mein Job beginnt und wo er auch aufhört. Souveränität.“
NGO – Landeskoordination BB

„Ich bin jetzt bereits gelassener geworden, und ich traue mich mehr auf mir unbekannte Menschen zuzugehen.“
NGO – Bereichsleitung

 

Jahresprogramm Ablauf 2021

Programmtag 1+2         
Auftaktveranstaltung mit Übernachtung und Abendprogramm
Thema:                             Unterschiede versus Gemeinsamkeiten – Gemeinschaft ermöglichen
Wann:                              Donnerstag 12.08.21 + Freitag 13.08. (KW 32)
Gastgeber:                        Ringhotel Schorfheide

An den ersten beiden Tagen – inklusive Abendprogramm und Übernachtung – lernen sich die Teilnehmenden kennen und erhalten Einblicke in die Methodenvielfalt und die Inhalte des Jahresprogramms. Die Grundlage für die weiteren Programmtage wird gelegt und eine Vertrauensbasis für intensiven Austausch und kollegiale Beratung aufgebaut.

Programmtag 3
Thema:                             Mut zur Verantwortung – Engagement fördern
Wann:                              Freitag 03.09.21 (KW 35)
Gastgeber:                        LEAG – Kraftwerk Schwarze Pumpe in Spremberg

In einer Demokratie muss jeder Einzelne die Balance zwischen Eigeninteresse und der gesellschaftlichen Verantwortung immer wieder neu verhandeln und herstellen. Das erfordert verantwortungsvolles Handeln und oft mutige Entscheidungen. Wie der Wille zu mehr Verantwortung gestärkt und der Mut zu mehr Engagement im eigenen Arbeitsumfeld gefördert werden kann, wird anhand der Lösungsansätze einer durch den Kohleausstieg von Strukturwandel betroffenen Region erlebbar. Im Fokus steht dabei die Kompetenz den Status Quo kritisch hinterfragen und gleichzeitig selbst kreativ, konstruktiv und innovativ arbeiten zu können.

Programmtag 4
Thema:                            Vielfalt als Chance – Potentiale nutzen
Wann:                              Dienstag 28.09.21 (KW 39)
Gastgeber:                       Leonardo Da Vinci Campus in Nauen

Vielfalt im Sinne des „Diversity“ Konzepts bedeutet gleichberechtigte und konstruktive Zusammenarbeit von Menschen mit unterschiedlichen Lebensrealitäten wie z.B. die Integration von Menschen mit besonderen Bedürfnissen. Welche Potentiale sich hinter Vielfalt verbergen können und wie Unterschiedlichkeit individuell beachtet und für die Arbeit konstruktiv genutzt werden kann, wird an diesem Tag herausgearbeitet. Personal auch mit deutlich unterschiedlichen Voraussetzungen und Bedürfnissen erfolgreich zu führen, ist hierbei eine wichtige Kompetenz.

Programmtag 5
Thema:                             Aspekte kultureller Identität – Bindung herstellen
Wann:                              Mittwoch 29.09.21 (KW 39)
Gastgeber:                        Landesmuseum für Archäologie in Brandenburg/Havel

Manche betonen eine besondere Eigenheit der Brandenburger, aber Fragen nach kultureller Identität sind immer vielschichtig. Inwieweit kulturelle Aspekte im Arbeitsumfeld von Bedeutung sind und was jeder Einzelne dazu beitragen kann, um die eigene Organisationskultur so zu entwickeln, dass die Mitarbeiter sich mit ihr identifizieren, wird an diesem Tag im Fokus stehen. Sich an unterschiedliche kulturelle Standards anpassen zu können ist dabei eine wichtige Leadership Kompetenz.

Programmtag 6             
mit Übernachtung und gemeinsamen Abendessen
Thema:                              Grenzen und Grenzerfahrungen – Perspektiven eröffnen
Wann:                                Donnerstag 28.10.2021 (KW 43)
Gastgeber:                        KUMA Kulturmanufaktur Gerstenberg in Frankfurt / Oder

Grenzen definieren entweder die Zugehörigkeit oder den Ausschluss aus einer Gemeinschaft. Sie sind als gesellschaftliche Regeln, als gesetzliche Vorgaben oder auch als räumliche Struktur klar definiert, ergeben sich aber andererseits auch aus der jeweiligen Wahrnehmung jedes Einzelnen. An diesem Tag soll ein Einblick in eine von Grenzfragen in verschiedener Weise geprägten Stadt dazu beitragen, die eigenen Perspektiven auf gesellschaftliche, bzw. Grenzen im Allgemeinen zu hinterfragen und zu erweitern.

Programmtag 7              mit Zertifikatsübergabe und Abschluss
Thema:                             Collaborative Leadership – Zukunft gestalten
Wann:                              Freitag 29.10.21(KW 43)
Gastgeber:                        Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) in Potsdam

Am letzten Programmtag werden die Teilnehmenden gemeinsam in die Landeshauptstadt fahren, dort Führungskräfte unterschiedlicher Kontexte besuchen und mit ihnen über aktuelle Herausforderungen sprechen. Der Fokus soll darauf liegen, wie sich Führungsverantwortliche aus unterschiedlichen Bereichen gegenseitig unterstützen und befördern können. Abhängig von der Pandemielage öffnet sich am Abschlussabend die Gruppe weiteren geladenen Gästen, um die Verbindungen über verschiedenste Bereiche hinweg weiter zu stärken und so in Zukunft bessere Zusammenarbeit zu ermöglichen.

 

Das trisektorale Leadership Jahresprogramm: Der methodische Rahmen

Experiential Learning – Lernen durch Erleben

Im Zentrum des Leadership Jahresprogramms steht das erfahrungsbasierte Lernen durch eigenes Erleben und Tun (Experiential Learning). Dabei sind die Teilnehmenden aktiv und erarbeiten Inhalte innerhalb einer vorgegebenen Aufgabenstellung gemeinsam. Mit Hilfe verschiedener Formate und Methoden werden dabei vielschichtige Perspektivwechsel angeboten und insbesondere ein kritischer Austausch angeregt. Die Teilnehmenden erhalten an zum Tagesthema passenden Orten üblicherweise eher schwer zugängliche und ungewöhnliche Einblicke in andere Führungswelten. Der gegenseitige Austausch von Erfahrung und Wissen, die Förderung für ein besseres gegenseitiges Verständnis und die Rückkoppelung des Erlebten auf den eigenen Führungskontext stehen dabei im Zentrum. Desweiteren werden konkrete Lösungsideen zu unterschiedlichen Themenfeldern ausgetauscht oder gemeinsam erarbeitet.

Direkte Begegnung

Ein wichtiger Baustein ist dabei die direkte, unmittelbare Begegnung. Die Teilnehmenden sprechen nicht nur über das jeweilige Seminarthema, sondern direkt mit Vertretern, bzw. Betroffenen dieses Themas. Die Programmtage finden daher bei thematisch passenden Partnern vor Ort statt, wie z.B. in einem Gefängnis, einer Behindertenwerkstatt, einer Stiftung, einem Unternehmen oder in einer Landesverwaltung.

Top Ten Skills – Kompetenzschulung

Einen weiteren wichtigen Bestandteil bilden konkrete Führungskompetenzen, angelehnt an die Top Ten Skills 2020 des Weltwirtschaftsforums in Davos. Diese sind jeweils passend zu den inhaltlichen Themen der einzelnen Programmtage zugeordnet. Daher werden neben kurzen Impulsvorträgen auch verschiedene Übungen und konkrete Methoden für eine vielseitige Stärkung von Soft Skills durchgeführt. Nebenbei werden der Umgang mit Menschen aus ungewohnten Zusammenhängen und eine respektvolle, konstruktive Kommunikation auch in einem wenig vertrauten Umfeld geübt. In der Auseinandersetzung mit den anderen Teilnehmenden, ebenso wie mit den jeweiligen Gastgebern und Diskussionspartnern lassen sich die eigenen Leadership-Kompetenzen stärken und erweitern.

 

 

Unser Ansatz: Der Unterschied von Leadership zu Management

Wir gehen bei Leadership Brandenburg – Netzwerk Verantwortung e.V. davon aus, dass gute Führung nicht nur eine Frage der Persönlichkeit ist, sondern gelernt werden kann. Wir unterscheiden dabei Management und Leadership. Setzt man Leadership mit der Bedeutung gleich, Wandel und Bewegung zu gestalten und Management damit, Ordnung und Konstanz zu erzeugen, dann sehen wir, dass besonders Leadership zunehmend an Bedeutung gewinnt und gebraucht wird. Dies gilt besonders dann, wenn es um grundlegende Veränderungen und sich entwickelnde Zukunftsthemen geht, für die noch keine allgemeinen und etablierten Lösungen bereitstehen. Bei diesen in der Regel komplexen Herausforderungen auf mehreren Ebenen wird gestaltendes und effektives Leadership gebraucht, das eine klare Orientierung bietet und gleichzeitig flexibel mit sich verändernden Bedingungen umgehen kann.

Nach unserem Verständnis bedeutet Leadership darüber hinaus, dass Vielfalt als Wert gesehen wird und Gemeinschaft auch bei großer Unterschiedlichkeit gefördert wird, dass Missstände selbst angegangen und Verantwortung oder Zuständigkeiten nicht abgegeben werden, und schließlich, dass Marktfähigkeit und eine verantwortungsvolle, nachhaltige Zukunftsfähigkeit zusammengedacht werden. Nach unserem Ansatz betrifft all dies nicht nur das eigene Unternehmen oder die eigene Organisation, sondern der Blick soll auch auf die regionalen Belange in Brandenburg geweitet werden.


Der Verein Leadership Brandenburg – Netzwerk Verantwortung e.V.

Umbrüche und Veränderungen prägen unsere Gegenwart und bestimmen unsere Zukunft. Menschen, die Führungsverantwortung tragen, sind besonders gefordert, dafür nachhaltige Lösungen zu finden und umzusetzen. Der Verein Leadership Brandenburg – Netzwerk Verantwortung e.V. bringt Führungsverantwortliche aus der Wirtschaft, der öffentlichen Verwaltung und dem Non-Profit Bereich in verschiedenen Programmen und Gesprächsformaten zusammen. Gemeinsam werden anhand konkreter Themen und Fragestellungen alternative Herangehensweisen erforscht, neue Denkweisen getestet und verschiedene Kompetenzfelder geschult. Leadership Brandenburg e.V. schafft Gelegenheiten, um Führungspersönlichkeiten nicht nur für ihre eigenen Führungsaufgaben zu stärken. Auch gesellschaftliches Engagement für eine positive Zukunftsgestaltung in Brandenburg soll so besser vernetzt und ausgebaut werden.

Kontakt für Fragen: susan.kirch(at)leadership-brandenburg.de

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