Das war unser Sommerfest
Milde Temperaturen, entspannte Gespräche und gutes Essens – Ende August fand unser diesjähriges Sommerfest statt. Wir hatten das Vergnügen, zu Gast bei unserem Mitgliedsunternehmen Humanistischer Verband Deutschland – Regionalverband Nordbrandenburg KdöR zu sein, die mit dem Freizeithaus Konfetti einen wundervollen Ort für unser Fest zur Verfügung gestellt haben.
Das waren unsere Highlights des Abends:
- Begrüßung durch den HvD: Geschäftsführer Chris Greunke gab uns spannende Einblicke in die Arbeit des Regionalverbandes Nordbrandenburg KdöR. Der Verband verwirklicht mit nur neun Mitarbeiter:innen eine Vielzahl von Projekten. Er organisiert zum Beispiel jedes Jahr JugendFEIERN und begleitet die Jugendlichen in einer sechsmonatigen Vorbereitungszeit. Bemerkenswert ist ihr Ansatz „Von Jugendlichen für Jugendliche“. Alle Angebote werden unter Einbindung der jungen Menschen entwickelt und umgesetzt.
- Tanz-Performance: Eine eindrucksvolle Kostprobe davon, was aus diesem Ansatz der Selbst- und Mitbestimmung entstehen kann, gab es vor Ort. Die Eastside Fun Crew berührte unsere Gäste mit zwei ausdrucksstarken Tanzstücken. Was 1997 als kleine Tanzgruppe begann, ist heute die größte Tanzeinrichtung im Barnim!
- Raum für Vernetzung: Nach unserer Mitgliederversammlung bot der Abend vor allem Gelegenheit für Austausch und Vernetzung. Ein vielseitiges Buffet von Eventkoch Rainer Goerling sorgte für kulinarische Highlights.
- Grußwort vom Bürgermeister: Wir fühlten uns sehr geehrt, dass der Bürgermeister von Bernau, André Stahl, Gast unseres Sommerfestes war und uns mit herzlichen Worten begrüßte.
Wir danken dem HvD sowie dem gesamten Team für die liebevolle Vorbereitung und freuen uns auf weitere inspirierende Events und Begegnungen im Rahmen von Leadership Brandenburg – Netzwerk Verantwortung e.V.
Denkanstoß, Inspiration, Gehirnknotenlöser - spielerischer Leadership Talk zum Thema Resilienz
Wünschst Du Dir ein Team, das unerwartete Rückschläge souverän meistert, sich auf schnelle Anforderungswechsel einstellen kann und trotz aller Herausforderungen gesund bleibt und zusammenhält? Die Belastbarkeit Deines Teams ist oft ausschlaggebend für Erfolg oder Misserfolg. Eine Schlüsselkompetenz im Umgang mit belastenden Situationen, ist Resilienz. In unserem letzten Leadership Talk haben 10 Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen gemeinsam ausprobiert, wie sich die Teamresilienz spielerisch stärken lässt – mit dem Brettspiel MENSCH DENK AN DICH. Wichtig zu wissen: Bei diesem Spiel geht es nicht primär ums Gewinnen, sondern um den Austausch und das gemeinsame Lösen von Problemen zwischen den Spielenden.
Erkenntnis #1: Resilienz besteht aus 7 Fähigkeiten, die größtenteils erlernbar sind:
- Positives Denken
- Gelassenheit
- Lösungsorientierung
- Netzwerken
- Glaube an die eigene Stärke
- Eigenverantwortung
- Nach vorne schauen
Verschiedene Aufgabenkarten kitzelten die Erinnerung und Ressourcen aus dem Arbeitsalltag dazu wieder hervor:
Beispiele:
- Aktion: Stelle eine herausfordernder Führungssituation pantomimisch das! Wird es erraten, rücke 3 Felder vor.
- Denkanstöße: Was tust du, wenn du dich orientierungslos fühlst? Diskutiert gemeinsam und entscheidet, wer gewinnt und somit vorrückt.
- Reflexion: Wie hat die letzte Krise euer Unternehmen gestärkt?
Erkenntnis #2: Spielen fördert die Kreativität, macht Spaß und erzeugt eine positive Grundstimmung. Gespielt wurde innerhalb von Teams sowie in großer Runde. Die Person, die gerade an der Reihe war, fungierte als Spielleiter:in und hatte die Möglichkeit, bei Fragen oder Interpretationen Entscheidungen zu treffen.
Es entstanden wertvolle Diskussionen und alle Teilnehmer:innen erhielten konkrete Einblicke in die Führungsstile und Vorgehensweisen der jeweils Anderen. Eine gelungene Abwechslung und Empfehlung von unsere Stelle, um Dich und Dein Team resilienter aufzustellen. Mehr Infos zum Spiel findest Du hier.
Next Level für dein Leadership
🟢 Suche dir Mentoren und Coaches!
Erfahrene Mentoren oder Coaches können dir Feedback geben, neue Perspektiven aufzeigen und helfen, deine Führungsqualitäten zu stärken.
🔴 Betrachte Herausforderungen als Chancen!
Nimm neue Herausforderungen an und betrachte sie als Möglichkeit, dein Wissen zu erweitern.
🔵 Bau dir ein stärkendes Netzwerk auf!
Workshops, Konferenzen oder Weiterbildungsprogramme, ermöglichen dir, neue Fähigkeiten zu erwerben, dein Wissen zu erweitern oder dich mit anderen Führungskräften zu vernetzen, um von ihnen zu lernen und dich inspirieren zu lassen.
➡ https://lnkd.in/eK3qPRZB
Leadership versus Management
Bei Leadership Brandenburg – Netzwerk Verantwortung e.V. verstehen wir unter Leadership die Gestaltung von Wandel und Entwicklung, während Management auf die Verwaltung von Ressourcen und Prozessen fokussiert. Die gute Nachricht für dich: Nach dieser Grundhaltung ist gute Führung nicht allein eine Frage von Persönlichkeit. Gute Führung ist erlernbar! Und sie wird mehr gebraucht denn je.
Die weltweite Pandemie, sich verschärfende Konflikte, Kriege und Klimakrise – das alles bringt komplexe Veränderungen mit sich, für die keine allgemeinen und etablierten Lösungen bereitstehen. Um das eigene Team und Unternehmen erfolgreich durch diese Sturmfluten zu bringen, ist eine aktive und kooperierende Gestaltung innerhalb der neuen Rahmenbedingungen notwendig.
Leader:innen motivieren und inspirieren Menschen, um gemeinsam eine Vision zu verwirklichen. Sie geben eine klare Orientierung und können gleichzeitig flexibel mit den sich verändernden Bedingungen umgehen. Manager:innen konzentrieren sich dagegen auf die Erreichung von Zielen und die Einhaltung von Vorgaben.
Nach unserem Verständnis bedeutet Leadership darüber hinaus,
– dass Vielfalt als Wert gesehen wird und Gemeinschaft auch bei großer Unterschiedlichkeit gefördert wird,
– dass Missstände selbst angegangen und Verantwortung oder Zuständigkeiten nicht abgegeben werden,
– dass Marktfähigkeit und eine verantwortungsvolle, nachhaltige Zukunftsfähigkeit zusammengedacht werden.
Top 5 Learnings für kostengünstige Innovationen in deiner Organisation
Wir alle wissen: Innovation bedeutet die Anwendung neuer Ideen und Techniken. Dafür braucht es Impulse von Außen. Im Austausch und der Zusammenarbeit mit anderen Menschen lernen wir doppelt so viel wie in klassischen Weiterbildungen, so zeigt es das 70-20-10-Modell.
Hospitationen sind eine Möglichkeit, um Innovation und Transformation kostengünstig und schnell voranzubringen. Das Ministerium für Landwirtschaft, Umwelt und Klimaschutz in Brandenburg (MLUK) ist diesen Weg gegangen. Projektleiterin Maria Anna Kehrer hat in unserem Leadership Talk ihre 💡Top 5 Learnings 💡aus dem Pilot-Projekt mit uns geteilt:
1. Es braucht mutige FK, einen neutralen Matching-Prozess und eine Anti-Korruption Prüfung.
2. Führungspersonen sollten regelmäßig eingebunden werden, um die erarbeiteten Ergebnisse abgeglichen mit deren Vorstellungen und Wünschen abzugleichen.
3. Es können unterschiedliche Fachbereiche und Positionen miteinander hospitieren, da es um den Erwerb von Methodenkompetenz geht.
4. Hospitation muss nicht groß sein. Auch wenige Teilnehmende haben eine starke Multiplikatorenrolle in die Organisation hinein.
5. Hospitationen (sowohl intern als auch extern) stärken Mitarbeitermotivation und Gestaltungswillen der Mitarbeitenden. Es motiviert, etwas zu geben und gleichzeitig neues Wissen mitzunehmen.
Leadership Talk: Führung im Tandem
„Führen im Tandem – ein Leadership-Modell der Zukunft?“
Wie Führung im Duo konkret gehen kann und was dafür wichtig ist. Darum ging es in unserem Leadership Talk am 9. Februar.
Es gibt viele gute Gründe für Top-Sharing oder Co-Leadership: Das kann der Wunsch sein eine Führungsposition zu übernehmen und gleichzeitig mehr Zeit für Familie und andere außerberufliche Aufgaben zu haben. Das kann auch die Erkenntnis sein, dass in einer komplexen, dynamischen und interdependenten Welt eine zweite Expertise auf Augenhöhe extrem wertvoll ist, um alle Sachverhalte in strategische Überlegungen einzubeziehen. Die Möglichkeit mit einer Partnerin Entscheidungen und Inhalte hinterfragen zu können und sich regelmäßig herausfordern zu lassen, ist für Katharina Hochfeld der größte Vorteil von Co-Leadership.
Mit ihr diskutierten wir, wie das praktisch funktioniert, was es für Voraussetzungen braucht und welche Vorteile aber auch Hürden damit einhergehen können.
Was wir lernen durften:
Folgende drei Punkte sind wichtig, damit Führung im Tandem funktionieren kann:
– Austausch und gemeinsames Verständnis über Führungsstile
– Transparenz: Immer und überall Zugriff auf Informationen
– Verabredungen, wie man Entscheidungen trifft, wenn es keinen Konsens gibt
Katharina Hochfeld leitet gemeinsam mit Simone Kaiser das Center for Responsible Research and Innovation (CeRRI) des Fraunhofer IAO. Außerdem führt sie das Team „Unternehmenskultur und Transformation“. Gemeinsam mit Ihren Team arbeitet Sie in Forschungs- und Umsetzungsprojekten daran, Transformations- und Innovationsprozesse verantwortlich zu gestalten. Dabei liegt Ihr Arbeitsschwerpunt auf der Erforschung und Begleitung von unternehmenskulturellen Veränderungsprozessen vor dem Hintergrund technologischer und gesellschaftlicher Entwicklungen. Sie hat in diesen Themenfeldern Forschungs- und Beratungsprojekte für das Auswärtige Amt, die Max-Planck-Gesellschaft, Porsche Engineering oder die Evangelische Kirche Deutschland geleitet. Vor Ihrer Tätigkeit bei Fraunhofer war Sie in der Politikberatung tätig und hat in Jena Politikwissenschaft, Interkulturelle Wirtschaftskommunikation und Sozialpsychologie studiert. In Olomouc (Tschechische Republik) hat Sie das Central European Studies Program abgeschlossen. Katharina Hochfeld hält regelmäßig Vorträge vor Fachpublikum aus Industrie, Wissenschaft und Politik und moderiert Strategie- und Multi-Stakeholder Formate.
Unsere Mitglieder: Nancy Koch
Wir stellen Nancy Koch vor:
#Position: Systemische Beraterin
#Organisation: selbständig
#Bereich: Wirtschaft
Was sie mit dem Verein Leadership Brandenburg verbindet:
„Ich glaube an die Kraft der Verbindung, die Brücken baut, und wir uns im Anderen erkennen, wenn wir uns auf Augenhöhe begegnen.“
Unterwegs in der Lausitz
Unterwegs in der #Lausitz
Für den dritten Programmtag unseres #Trisektoralen_Leadership_Jahresprogramms (TLJP) ging es in die #Lausitz.
Bei unserem Gastgeber, der #LEAG (Lausitz Energie und Bergbau AG) erhielten die 24 Teilnehmenden eine geführte Tour zu den #Renaturierungsbereichen des Bergbaus.
Anschließend gingen wir ins #Gespräch mit dem seit Anfang 2022 neu eingesetzten Vorstandsvorsitzenden Thorsten Kramer, zusammen mit dem Leiter Regionalentwicklung #Frank_Mehlow und dem Leiter Kraftwerksteuerung Sascha Luedge (beide ehemalige Teilnehmende unseres Programms).
Unser Thema: #Herausforderungen auf dem Weg in die Zeit nach dem #Ende des #Braunkohletagebaus.
Der inhaltsvolle Tag fand einen entspannten Ausklang im wunderbaren Kulturort und leckeren Restaurant des „Prima Wetter“ im #Güterbahnhof Cottbus.
Sommerfest bei Leadership Brandenburg e.V.
Wir waren zu Gast bei unserem Vorstandsmitglied Andreas Kaczynski, Vorstand des #Paritätischen_Brandenburg und hatten einen wunderbaren gemeinsamen Abend.
„Endlich mal wieder in #Präsenz #netzwerken!“ war die Meinung der fast 30 #Teilnehmenden. Viele ehemalige Teilnehmende aus den vergangenen #Trisektoralen_Leadership_Jahresprogrammen waren dabei, aber auch Teilnehmende aus den #Seniors4Juniors Programmen, Mitglieder des Berliner Schwestervereins Leadership Berlin und Interessent*innen. Zwei davon haben gleich vor Ort ihren #Mitgliedsantrag ausgefüllt!
Es war wie immer toll zu erleben, wie die geteilten #Programmerfahrungen Menschen zusammenbringen und eine ganz besondere #Vertrauensbasis schaffen können.
Wir bedanken uns ganz herzlich beim #Paritätischen_Brandenburg für die Gastfreundschaft und für das liebevolle und leckere Catering! Und natürlich bei der Band #Greybirds, für ihre musikalische Begleitung. Wer hat schon einen Vorstand, der mit seiner Band das Sommerfest bereichern kann? Wir! Leadership Brandenburg 😍
Leadership Exkursion nach Posen/Poznań